Gestion de projet : les Fondamentaux - (3j)
Programme
Contenu de la formation :
Découvrir les fondamentaux du management de projet :
- Caractériser le projet (Enjeux, périmètre, objectifs)
- Identifier les différents types de projets et d'organisation
- Créer l'arborescence documentaire du projet
- Formaliser le projet (Fiches projet) + Cahier des charges
- Lister les causes d'échec et les facteurs clés de réussite d'un projet
Concevoir le projet :
- Faire un état des lieux
- Rédiger / retranscrire le besoin (Cahier des charges)
- Faire une analyse des risques (AMDEC)
- Constituer l'équipe projet pluridisciplinaire (Matrice de compétence)
- Evaluer les charges de travail des co-équipiers
- Faire une étude de marché
- Définir les objectifs et les contraintes
Préparer le projet :
- Etablir le planning prévisionnel (Diagramme de Gantt)
- Etablir le coût / budget prévisionnel
- Recueil des normes et règles obligatoires
- Définir les indicateurs de performance (Tableau de bord KPI)
- Réaliser un plan de communication (Méthode A3)
- Définir la méthode et les outils (DMAIC, Méthode Agile, ...)
- Faire la réunion de lancement (Kick Off)
Animer une équipe projet :
- Lister les points clés de réussite de management d'équipe projet
- Définir les missions respectives des membres de l'équipe projet
- Faire adhérer les co-équipiers
- Gérer les conflits (tensions, divergences,...) au sein de l'équipe
Suivre le projet :
- Assurer le suivi de réunion d'avancement et faire les reportings
- Suivre les indicateurs de pilotage
- Assurer le suivi des coûts
- Résoudre les problèmes (5M, 5Pourquoi, KAIZEN,....)
Clôturer le projet :
- S'assurer de la réussite du projet
- Faire le retour d'expérience (Fiche bilan)
- Réaliser la réunion de clôture
Durée :
21.00 heures (3.00 jours)
Prix :
Inter : 2100€
Intra : sur devis
Pour qui ?
- Techniciens / Ingénieurs
- Responsable de service
Prérequis :
- Aucun prérequis
Accessibilité et délais d'accès :
- Modalités d'inscription : Mail ou Fiche contact du site internet
- Délai d'accès : 1 mois maximum à compter de la signature de la convention de formation
- Toutes nos formations, ainsi que nos salles peuvent être adaptées à toutes les pathologies. Nos salles de formation accessibles et conformes aux PSH et PMR, sont situées chez "Buropole" à Labège (31) et/ou à la CCTA de St Sulpice la Pointe (81)
Qualité et indicateurs de résultats :
- Taux de réussite à l'évaluation de connaissance
- Taux de satisfaction stagiaire
- Taux d'accomplissement
Les objectifs pédagogiques :
- Utiliser une méthodologie de gestion de projet efficace et concrète
- Respecter les étapes de préparation, pilotage et bilan de projet
- Déployer la méthode participative / collaborative pour manager le projet
Les moyens pédagogiques :
- Les résultats issus du questionnaire (proposé en amont de la formation pour orientation du process de formation)
- Le recueil correspondant au cours proposé pendant les 2 jours de formation
- Papier et stylo
Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation :
- L’ensemble du cursus de formation est jalonné de jeux de rôles, de mises en situations et fait appel à l’interactivité permanente avec les apprenants. Cette approche revêt une valeur ajoutée à l’appropriation des supports et concepts pédagogiques proposés.
- Les tests, jeux et quizz permettent une approche expérientielle et unique dans le processus de compréhension et d’appropriation.
- La projection d’un support visuel est un complément pédagogique qui, diffusé ponctuellement, délivre toute sa valeur auprès des apprenants.
Mise à jour du 30.05.2022
Corinne MAUCOLIN
Poste : Référente handicap, Intervenante et Formatrice
Mobile : 06 45 97 08 59
E-mail : cmaucolin@uptimalperformance.fr
Axel PUISSEGUR
Poste : Responsable formation et Formateur
Mobile : 07 86 77 23 99
E-mail : apuissegur@uptimalperformance.fr